編者按：為迎接學(xué)校第四次黨代會(huì)勝利召開(kāi)，全面展示各二級(jí)單位黨組織自第三次黨代會(huì)以來(lái)，搶抓機(jī)遇、改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)成就。學(xué)校推出黨代會(huì)“發(fā)展巡禮”專(zhuān)欄，將陸續(xù)報(bào)道各單位取得的豐碩發(fā)展成果，增強(qiáng)廣大黨員和師生員工的自信心、使命感和責(zé)任感，激發(fā)廣大黨員和師生員工的愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)校熱情，以實(shí)際行動(dòng)迎接第四次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司黨總支
學(xué)校第三次黨代會(huì)召開(kāi)以來(lái)，校辦產(chǎn)業(yè)管理中心（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”，大事與難事“共謀共推”，服務(wù)與保障“雙優(yōu)雙強(qiáng)”，發(fā)展與穩(wěn)定“統(tǒng)籌兼顧”，堅(jiān)定“破舊局、開(kāi)新局、穩(wěn)大局”的信心，采取“目標(biāo)管理、臺(tái)賬推進(jìn)、‘13710’保障”的機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展。
一、克難攻堅(jiān)推大事，全心全力助發(fā)展
（一）化無(wú)解為有解，完成校屬企業(yè)體制改革。2021年河南省省屬高校所屬企業(yè)體制改革工作啟動(dòng)以來(lái)，校黨委高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)項(xiàng)工作組，統(tǒng)籌推動(dòng)校屬企業(yè)體制改革。在學(xué)校的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，校辦產(chǎn)業(yè)管理中心堅(jiān)持“一企一策、因企施策、穩(wěn)妥推進(jìn)”的策略，在走訪(fǎng)調(diào)研、摸底排查、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定學(xué)校改革總體工作方案和22家企業(yè)的“一企一策”改制方案，并建立例會(huì)制度、聯(lián)系人制度、定期匯報(bào)和協(xié)調(diào)機(jī)制，高質(zhì)量推進(jìn)改制工作，化解了一系列瓶頸和障礙，基本完成校屬企業(yè)體制改革工作。以河南工大設(shè)計(jì)研究院（簡(jiǎn)稱(chēng)“設(shè)計(jì)院”）為例，設(shè)計(jì)院是我校品質(zhì)最優(yōu)、前景最好的校屬企業(yè)，近20年來(lái)，因產(chǎn)權(quán)和出資爭(zhēng)議，改制工作始終推進(jìn)不暢。在找準(zhǔn)癥結(jié)的基礎(chǔ)上，按照“轉(zhuǎn)得過(guò)來(lái)、融得進(jìn)來(lái)、存得下來(lái)、發(fā)展起來(lái)”的理念，聚焦發(fā)展，求同存異，形成合法合規(guī)、有理有利有節(jié)的改制方案，圓滿(mǎn)完成新公司由學(xué)校方面100%持股的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值8000余萬(wàn)元。同時(shí)，著眼發(fā)展需求，激活發(fā)展動(dòng)力，對(duì)設(shè)計(jì)院公司給予職稱(chēng)評(píng)聘、導(dǎo)師遴選、人才雙向流動(dòng)等方面支持，為校屬企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。2023年9月，省教育廳、財(cái)政廳聯(lián)合開(kāi)展高校所屬企業(yè)體制改革實(shí)地驗(yàn)收工作，我校在“一企一策、因企施策、保障發(fā)展”等方面的做法，得到專(zhuān)家組的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
（二）變不可能為可能，推動(dòng)學(xué)府花園辦證工作取得實(shí)質(zhì)性突破。學(xué)府花園自2003年開(kāi)工建設(shè)至今，已逾二十年，一直無(wú)法辦理土地證和不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，成為校黨委和近千戶(hù)教職工家庭的“心病”。2023年初，校辦產(chǎn)業(yè)管理中心主動(dòng)把學(xué)府花園辦證工作列入年度工作要點(diǎn)，沖著問(wèn)題去、迎著困難上，把握問(wèn)題樓盤(pán)政策的難得機(jī)遇，堅(jiān)定務(wù)必成功的決心和信心，以百折不撓的定力和韌勁，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一環(huán)緊著一環(huán)抓，一件接著一件干，召開(kāi)政策研判會(huì)、方案論證會(huì)、工作協(xié)調(diào)會(huì)、公司股東會(huì)等40余次，先后300余次前往各級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)，一次次被否定、被拒絕，始終沒(méi)有放棄，相繼破解了土地評(píng)估基準(zhǔn)日、稅務(wù)征收起算日、土地款“收支兩條線(xiàn)”等一系列“卡脖子”癥結(jié)，爭(zhēng)取到土地價(jià)格最低、稅賦最低、差價(jià)補(bǔ)繳、據(jù)實(shí)確權(quán)等事關(guān)住戶(hù)的重大利益，先后解決了紅線(xiàn)變化、坐標(biāo)系調(diào)整、人防工程未建、安全檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)提高、前期物業(yè)招標(biāo)和物業(yè)用房面積等30余項(xiàng)因政策變化導(dǎo)致的問(wèn)題，啟動(dòng)了大公置業(yè)清產(chǎn)核資、辦證政策宣講、房屋產(chǎn)權(quán)確認(rèn)、分?jǐn)偠愘M(fèi)預(yù)收等專(zhuān)項(xiàng)工作，簽訂了《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》。2024年2月7日，鄭州市高新區(qū)不動(dòng)產(chǎn)登記中心向?qū)W校和大公置業(yè)頒發(fā)了《學(xué)府花園項(xiàng)目國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)證》。
（三）轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性租賃收入總體穩(wěn)定。由于疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，第三次黨代會(huì)召開(kāi)以來(lái)，我校國(guó)有資產(chǎn)出租出借形勢(shì)由“好”轉(zhuǎn)“難”，面臨四大困境。一是房租減免壓力大，我們分析形勢(shì)后明確了“政策有要求、疫情有變化、學(xué)校有壓力、商戶(hù)有困難、工作有余地”的思想共識(shí)，妥善落實(shí)房租減免政策，以合理依據(jù)減免6個(gè)月租金（其他在鄭大學(xué)為9個(gè)月或7.5個(gè)月），最大程度維護(hù)了學(xué)校利益。二是經(jīng)濟(jì)下行壓力大，租賃市場(chǎng)低迷，我們加強(qiáng)招租宣傳，主動(dòng)尋找意向單位，廣泛開(kāi)展招租談判，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)租盡租和出租價(jià)格穩(wěn)定，合同收入保持在4500萬(wàn)元左右。三是政府置換和學(xué)校辦學(xué)壓力大，特別是2023年鄭州市政府推動(dòng)嵩山路校區(qū)、中原路校區(qū)置換，導(dǎo)致商戶(hù)思想波動(dòng)，房租收取難度倍增，三角地租戶(hù)放棄履約，我們主動(dòng)深入商戶(hù)，及時(shí)穩(wěn)定商戶(hù)情緒，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，有力保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四是學(xué)校財(cái)務(wù)壓力大，我們克服自身困難，積極配合學(xué)校，如期完成融資任務(wù)。
二、用心服務(wù)解難事，全員全崗保穩(wěn)定
（一）眾志成城抗洪救災(zāi)。7·20特大暴雨中，學(xué)府三園受災(zāi)嚴(yán)重，出現(xiàn)斷水?dāng)嚯姅嗑W(wǎng)和地下室嚴(yán)重積水等緊急情況，通過(guò)鑿開(kāi)學(xué)府嘉園南圍墻、封堵學(xué)府花園南門(mén)、購(gòu)買(mǎi)10臺(tái)抽水泵、聯(lián)系供電搶修等一系列非常規(guī)措施，經(jīng)過(guò)五天五夜不分晝夜的奮戰(zhàn)，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了學(xué)府三園供水、供電，園區(qū)環(huán)境恢復(fù)原貌。
（二）凝心聚力抗擊疫情。2022年10月，新冠肺炎疫情集中爆發(fā)，學(xué)府嘉園是學(xué)校首個(gè)疫情爆點(diǎn)。校辦產(chǎn)業(yè)管理中心牢牢扛穩(wěn)政治責(zé)任，堅(jiān)持讓“黨旗飄起來(lái)、支部建起來(lái)、黨員動(dòng)起來(lái)”，連續(xù)58天、累計(jì)81天駐守三園，號(hào)召教職工黨員、物業(yè)黨員和住戶(hù)志愿者363人投入疫情防控，迅速凝聚起全員同心抗疫的強(qiáng)大力量，采取科學(xué)有力的防控措施，堅(jiān)決做到“人、物、環(huán)境”同防，向住戶(hù)致信7封，打通就醫(yī)、買(mǎi)藥、返鄉(xiāng)、出境等渠道，服務(wù)年邁獨(dú)居老人，穩(wěn)定住戶(hù)思想情緒，積聚園區(qū)正能量，把學(xué)府三園打造成周邊最安全、最有序、最穩(wěn)定的小區(qū)，學(xué)府花園更成為高新區(qū)僅有的無(wú)疫情小區(qū)。
（三）全心全意服務(wù)三園。成功招標(biāo)三園物業(yè)，采取“考核+結(jié)果運(yùn)用”辦法，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)推進(jìn)智慧型、保障型、服務(wù)型園區(qū)建設(shè)，相繼完成綠化改造升級(jí)、人行門(mén)禁加裝、智能電表改造、電梯監(jiān)控阻車(chē)系統(tǒng)安裝等重點(diǎn)工程，美化了整體環(huán)境，保障了園區(qū)安全，提供了生活便利，改善了住戶(hù)體驗(yàn)。（來(lái)稿單位：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司黨總支 通訊員/魏杰 圖/魏杰 審校/林秀元 審核/劉勇）
